行动人生

——作者：常国政

在一次集团公司的培训会上，集团总裁侯志奎先生谈到了一个关于团队的理念与灵魂的问题么，他讲到了优秀的公司和伟大的公司区别在于什么？他说：优秀的公司只是为了赚钱或者是赚了很多钱的公司。而伟大的公司是一家有着信念的公司，有着使命的公司，并在整个团队管理的行为中不断的实践着这种信念与使命，这就是根本的区别。

曾经热播过一部电视剧叫《亮剑》，片中的主人翁叫李云龙，他在他的毕业论文中讲到一段话：一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或者是优秀军人的出现往往由集体形式出现，而不是个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气致，而任何一支部队都有自己的传统，传统是什么呢？是一种性格、一种气质、一种灵魂。这种传统的性格、气质或是灵魂是由这支部队组建时由首位军事首长（作为企业，首位军事首长就是创始人）的性格和气质决定的，他给这支部队注入什么样的灵魂，从此不管岁月的流逝、人员的更迭，这支部队的灵魂不变。 

这次培训会上，侯总谈到我们行动成功团队应该注入一种灵魂，确定一种角色定位。他说到：每个公司团队的建设都应该成为沙漠中的绿洲，同时强调了团队成员角色的两个核心定位：一个是天使身份，一个是老师身份（教育工作者）。天使是什么？头戴花环手提花篮，走向人间撒满爱的鲜花；老师是什么，以教育引导为先，启迪他人智慧，激发他人力量。在集团500多个伙伴中，每一个伙伴都应该具有这种理念和这种角色认知，并去实践。

作为主管营销团队的我，更强调营销团队管理的作风建设，我提出八字方针：敢打硬仗，能打胜仗。敢打硬仗是源于我们的态度，我们的立场，如果在任务面前我们未执行就开始退缩，是不会完成任务的。所以在团队管理中我们需要不断去检测我们团队每位成员的态度与立场是否积极，是否勇于不断挑战困难；能打胜仗是指我们要确保任务的完成，如果仅仅是敢打硬仗而不能确保打出胜仗，这只团队也是经不起检验的！

所以，在团队管理与建设上，每位管理者必须要给团队注入一种灵魂或是作风，纵然风雨冲击，人事交替，只要灵魂与作风深入人心，我们就能走过，并稳健向前！